top of page


最小限のリソースで最大限の効果を
訪問看護を含む 、在宅医療サービスを営む法人の
<最大公約数的な共通リソース>はなにか
例えば、機会的に取り入る手段の典型でいえば
・マネジメント論
(各法人の特色・規模・ステージ・扱う人によって異なる)
・組織作りの雛形、組織論
(一概にそんなものが通用すれば経営者は苦労しない)
など、典型的な一般論では通用しないものではなく
唯一、どの特色・規模・ステージにも共通するもの
投資的な価値が大きく割くコストが低い
尚且つ、費用対効果の高いもの
<最大公約数=共通項>は
【必ず不採用者が出ること】
タイミング、人柄、希望などの事由で断る候補者がいる
この不採用になった候補者=リソースを
個性=候補者の事象に対する
受け取りや反応パターンを可視化させ
機会マッチングでない
本質的な適材適所の分配を行うことで
不採用になった候補者の
次に選びがちな悪手の予防
「プロの転職エージェントに相談しよう」
つまり紹介手数料発生の機会を予防
地域で、共通の物差しとなる<個性分析>を横串に
採用ごとの手数料の発生しない採用循環システム
【地域の互助採用文化】を構築するものが
ヒトツギのファーストステップです

ヒトツギ導入フロー
競合他社が、仲間になる
A rival becomes a team.
ライバルが、チームになる
採用を地域互助で活性化させ
安価で安定した適材適所の採用で
地域医療の最適化させる
01
申請フォームの入力

サービス利用規約+個人情報取り扱いの同意+経営者(代表)の個性分析(パーソナルチェック)を、応募者と同等のものを行っていただきます。
事例Sampleとして、ご査収ください。
02